人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，激励建立对员工的机制是人力资源的重要内容，它是激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，和员工的工作动机，采用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
    因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继保持和发扬下去。由此激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

     ****的人才是实现企业战略目标的基石，是企业持续发展的动力。公司以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才，让每一位员工都能在港华的这个集体中充分体现自我价值，达到个人生涯规划与企业发展目标的****契合，员工与企业共同成长。

    公司推崇“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神，注重员工的品格和能力，要求员工具有敬业精神和开拓能力，强烈的事业心和责任感，具有现代管理意识能力，倡导团队合作精神。公司以科学规范的管理为员工提供良好的工作环境和发展平台，“以文化凝聚人才，以薪酬激励人才，以机制留住人才，以事业造就人才”的人才理念实现员工与企业的共同发展和进步。

     任人唯贤、人尽其才、才尽其用。